江南水务发展战略研讨会在北京举行
2011年6月28日，江南水务股份有限公司发展战略研讨会在北京举行。国融大通董事总经理李智慧应邀参加会议，并提出了系统的改进建议。
江南水务在原江阴市自来水公司基础上改制变更，于2011年3月17日在A股上市，是目前资本市场上最年轻的水务类上市公司。李智慧认为：江南水务的上市表明：传统水司完全可以依靠传统业务，利用资本市场对水务的青睐和战略投资者的帮助，实现从传统水司向上市公司的里程碑式转变。江南水务的改制上市给国内传统水司的发展开创了一条新途径，带了一个好头。
李智慧建议：
一、拓展水务产业链。江南水务的现有业务包括供水、污水处理，可以结合当地情况，积极产业链，包括原水、中水、污泥处理等业务，寻求水务行业的内生效益。
二、延伸价值链。大力发展“涉水服务业”，紧密依靠主业，从目前的智能水务开发向与水相关的服务领域延伸，如水务工程施工、市政设计、水污染环境治理等，获取比传统水务更高的盈利水平；
三、利用并购手段实现快速扩张。创造利好，给股民以想象力。
四、重视品牌建设。“江南水务”的名字取得很好，上市是最好的广告。在下一步的并购扩张中，品牌是重要的依托。好品牌不仅仅要有知名度，更重要的是美誉度，以及附加在美誉度上的价值观、社会责任感。
江南水务董事长龚国贤、总经理沙建新等高度肯定了上述建议。
北京金杜律师事务所、通用技术咨询公司等咨询机构的负责人参与了战略研讨。
