国融大通 核心竞争力
基于学习型组织的知识创新能力，是国融大通国际财务顾问公司核心竞争力的源泉所在。作为国内知名的专业顾问机构，国融大通从研发、方案设计和实施辅导三个方面构筑了无与伦比的竞争实力。
研发——是国融大通实力的根本所在，是公司不断创新、始终能够以知识创造更大价值、为委托人持续提供增值服务的不竭源泉。
“国有企业改制方法”(包括国有企业改制法律方法、国有企业改制财务方法、国有企业改制资本运作方法)和“承债式行权”理论，是国融大通为我国国有企业改革事业做出的重大理论贡献；
公司探索的企业价值评估新型财务模型，为我国企业价值评估事业和国际水平对接产生了深远影响；
公司创设的“中国市政公用行业改革模式集成”课题及其成果，从操作实务的层面推动了我国公用行业的深化改革，受到了企业的盛赞；
同时，国融大通承担了中国城镇供水排水协会和地方政府及国资、城建部门的专项研究课题，是《中国供水节水报》、《企业管理》、《法人》、《中国城镇供水》等国家级报刊的特约供稿单位。
此外，公司是国内咨询界最早研究外资恶意收购中国国企的机构之一，从资本战略、法律框架和财务模型三个层面，理性揭示了外资恶意并购国企所产生的严重后果，为限制和规范外资并购行为法律政策的出台做出了独特贡献。
方案设计——是国融大通将理论化为实践、将创新变为财富的介质和工具。
国融大通的职业经理们不仅是优秀的法律专家、财务专家，更是卓越的语言文字专家，具有驾驭鸿篇巨制的方案统筹能力。立意高远、简约实用、略具诗意，已经成为国融大通别具一格的稳定的文风。曾有多位委托人将国融大通公司的改制方案、收购方案赞为“美文”。但是，年轻的顾问们永远都会记住：决不能以辞害意。
在各类方案文本的撰写实践中，国融大通探索出的多种方案设计技巧和方案撰写模型已成为咨询行业普遍使用的模版，创设了如《改制方案设计说明书》、《谈判要领》、专项顾问事务《决策参考》等已成为咨询行业的新兴文体。这些都为委托人创造了特殊的价值。
改革行为、并购行为的刚性目的，正是依赖于方案设计的弹性加以实现。公司的职业顾问们谙熟韬略，深具战略预见性，帮助委托人将很多不确定因素提前化为无形。
实施辅导——是国融大通践行理想，奋斗在改革、重组和谈判一线的根本，也是其方案获得最底层职工群众认可的原因所在。
公司的顾问们不仅具备为委托人竭诚尽智的赤诚，亦有担当重任的革命本钱。在和外资买办的谈判中、职工混乱的斗争中和有关部门的敌意中，国融大通公司的顾问们总能泰然自若，中行其道。
实施辅导还是检验方案科学性的唯一途径，其作用胜于任何专家论证。对操作层面的深刻领悟，在顾问们这里化为超强的思考力和执行力。
在研发、方案设计和实施辅导的系统服务链条中，创新精神一以贯之，从而使国融大通发展成为极富盛名的国有企业改制专家和新型投资银行。
