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企业改制


企业改制专家
        国融大通是极富盛名的企业改制专家，曾经为中央和地方政府的多种行业、不同类型、经营状况殊异的国有大中型企业(集团)、事业单位、集体企业担任改制咨询顾问。企业改制的理论功底深厚，辅导经验极为丰富。
 
        国融大通担任企业改制顾问具有如下特点：
        1.  卓越的理论创新能力
        国融大通创新的“国有企业改制方法”体系，包括国有企业改制法律方法、国有企业改制财务方法和国有企业改制资本运作方法，包含了近百种具体的操作方式，既囊括了我国经济体制改革三十年来形成的一系列成熟经验，也有独创的、新型的运作手段，增加了改革重组方式的丰富性和创新性，是我国企业改革理论与实践集大成的产物。其中，“融资改制”方法曾帮助多家陷入破产困境的国有企业以改制的办法免于破产，步入了健康发展的轨道；“承债式行权”方法帮助一批在改制攻坚中始终难有进展的企业突破了瓶颈，顺利转换了经营机制；深化改革及二次改制理论，曾经帮助地方政府妥善解决了企业因改制不当而引发的职工大规模罢工事件，在稳定中深化了企业改革。       
        国融大通还为市政公用及其他垄断行业、建筑、勘察设计等行业形成了专门适用的改革模式及配套操作实务。
         2.“全流程服务”和综合型咨询能力
        为改制企业提供政策研究、方案设计和实施辅导等全面服务，并提供为期12个月的后续服务，善始克终，帮助企业实现完整、彻底的革新。国融大通担任改制顾问的职责包括法律顾问、财务顾问和管理咨询顾问三重涵义，以确保改制行为的合法性、科学性和彻底性。
        作为综合型投资银行公司，国融大通提供的全面辅导包括：股份制改造，引入战略投资者(PE)，海外上市。
         3.  深厚的策划力、运筹力
        国融大通负责改制项目的咨询师大都具备深厚的谋略素养，精通古典谋略，洞察政商潜规则。具体工作中，能够以全局性、系统性思维策划改制、编制方案，以细致入微的精神辅导实施；察机、察变，善于从企业的不利情势中发掘有利因素，因势利导，弱势胜强。
        国融大通的咨询经理具有高度的职业责任感，重视改革行为的可预见性，有效避免企业改革经常产生的历史遗留问题；能够将产权改革和转换经营机制紧密结合，不仅改制，而且“转机”，并可利用改制之机革除或控制住影响企业发展的重大问题，如债务负担、冗员负担、公司控制权争夺等，释放国有企业原本拥有的各种潜在优势。
 
        国融大通在以下方面具有丰富的实践和案例：
       1．国有大中型企业的集团化改造；
       2．中央企业和地方国有大中型企业的主辅分离辅业改制、分离企业办社会；
       3．市政公用行业(城市供水、供热、燃气、公交、电力等)的改革、改制、融资、重组；
       4．二次改制，帮助企业在解决一次改制历史遗留问题的基础上实施深化改革；
       5．反收购，帮助企业合法、合理地反对外资、民营资本的恶意收购；    
       6．危机处理，帮助地方政府及企业处理与改制有关的职工骚乱及不稳定事件；
       7．集体企业(包括中央企业所属集体企业)改制；
       8．“事转企”(自收自支及差额拨款的事业单位)改制。
       同时，国融大通对我国建筑行业的改革发展和军工企业股份制改造的特殊性有深入的研究。
 
        国融大通担任改制顾问的基本服务内容包括：
        1．进行改制工作的总体策划，针对企业的具体情况和特殊条件出具适用的改革策略，提示关节点、关键环节，提供多样性的改制模式和实施方案；
        2．针对影响企业改革的特殊难题、问题，组织专家成立专项课题组，出具专门的研究报告；
        3．协助企业进行清产核资，帮助企业对审计、评估事宜提出指导意见；
        4．为企业制订符合企业发展需要、照顾职工感情的职工安置方案；
        5．为企业制订符合企业长期利益的股权设置方案，重塑法人治理结构；
        6．为企业制订可行的债务重组方案；
        7．为企业制订可行的土地处置(含土地开发盘活)方案；
        8．帮助企业引入战略投资者；
        9．协助企业向政府有关部门沟通，推动方案审批；
       10．全面辅导实施；等。
 
 

 

 

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