人力资源管理咨询
以薪酬与绩效考评制度建设为核心的人力资源管理咨询业务，是国融大通在帮助企业重组、整合过程中形成的独具特色的咨询服务项目。
国融大通善于将企业重组和薪酬改革紧密结合，顺序实现产权和内部管理两个层面的深刻变革，深受企业界的好评。对充分竞争行业(如建筑业、酒业等)和自然垄断行业(水务、供热等)的人力资源管理咨询均有深入实践和成功案例。
1．薪酬激励体系设计，其中“宽带薪酬体系”尤其适用于大型企业集团及国有企业，在克服我国传统薪酬结构下的“岗位多、级差小、无级幅、不重叠、等级严、少弹性”等弊端方面成效卓著；
2．绩效考评体系设计；
3．组织适度流程设计；
4．岗位评估制度设计；
5．人力资源战略规划。
