内控制度建设财务顾问
国融大通为上市公司、国有大中型企业(集团)、民营股份制企业担任内控制度设计的财务顾问，帮助建立内控制度的功能模型和优化、简捷、理性的作业标准。
国融大通内控制度设计的基本流程包括：
1.控制目标的定位；
2.内控框架的确定；
3.控制程序的设计；
4.内控制度的执行；
5.内控制度的评价与反馈。
国融大通精熟内控制度设计的各种模型，包括：
(1)三维立体静态结构；
(2)过程循环动态结构；
(3)经营活动混合结构；等。
国融大通关于内控建设的主要方法有：
①不相容职务分离控制；
②授权批准控制；
③会计系统控制；
④全面预算管理(预算控制)；
⑤实物财产控制；
⑥风险控制；
⑦内部报告控制；等。
国融大通的内控制度设计思想超越了内部牵制和内部审计等传统思维，建立的功能模型强调“全面控制论”和“流程控制”，以财务控制为中心、渗透到企业经营的各方面和管理的全过程，从而控制风险、降低成本、提升经营效益和效率，准确落实股东会的决策，实现股东利益最大化。
